Líder ako sprievodca: prečo koučingový prístup mení hru?

Vedenie ľudí nie je o tom, aby sme stáli na piedestáli a rozdávali pokyny. Je to o tom, aby sme stáli vedľa nich. Aby sme dali priestor rásť, skúšať, aj robiť chyby - s vedomím, že keď budú chcieť, sme tu, aby sme ich podržali.

A presne to robí koučingový prístup.

Čo to vlastne znamená?

Predstav si lídra, ktorý vie odpovede, no radšej sa ťa spýta:
„Čo si myslíš, že by tu fungovalo najlepšie?“

Nie preto, že nevie, ale preto, že verí, že ty na to máš.

Koučingový líder nie je „riadič“, ale sprievodca: pýta sa, vypočuje, dá spätnú väzbu a vytvorí priestor, v ktorom si každý uvedomí svoju silu a hodnotu.

Prečo to funguje ako kúzlo?

• Sloboda rozhodovať sa - rozhodnutia nie sú vnútené, ale prichádzajú zvnútra; rastie odvaha a kompetencia.
• Vnútorná zodpovednosť - keď si sám vytvoríš riešenie, máš zároveň silný záväzok zaň stáť.
• Dôvera - líder, ktorý ťa naozaj počúva, ti ukazuje, že tvoj pohľad má váhu.
• Psychologická bezpečnosť - nebojíš sa priznať chybu, pýtať sa, začať znova. Neexistuje odsudzovanie, iba snaha nájsť cestu.
• Menej mikromanažmentu, viac energie - dôvera nahrádza kontrolu, a to otvára priestor na to, čo je naozaj dôležité.

Zodpovednosť – kľúčový výsledok koučingu

Nie ako “musím”, ale ako „chcem“.
Nie zo strachu, ale z pocitu, že to, čo robím, má zmysel.

Koučingový líder pomáha tímu:

• Objavovať vlastné riešenia,
• stáť si za nimi,
• niesť ich s hrdosťou, nie s obavou.

A tak vzniká tím, kde každému záleží na výsledku - nám všetkým.

Dôvera a psychologická bezpečnosť – neviditeľný kapitál tímu

Najsilnejšie tímy nie sú tie s najlepšími nástrojmi, ale tie, kde si ľudia dôverujú.
Kde môžeš povedať „neviem“, a nikoho to nerozladí.
Kde na bláznivý nápad najprv vypočujú, až potom posúdia.

Koučing to vytvára prirodzene - líder nedáva len úlohy, ale aj pocit: môžeš byť autentický.

Čo hovoria čísla a výskumy

• Gallup (2025): Globálna angažovanosť zamestnancov klesla z 23 % na 21 % v roku 2024, čo podľa odhadov stálo svetovú ekonomiku až 438 miliárd dolárov stratenej produktivity. Práve manažéri zažili najväčší pokles z 30 % na 27 %. Výrazný dopad majú nedostatočné tréningy a rastúce požiadavky. Scenár zmeny: preorientovanie pozície manažéra na rolu kouča môže zásadne zlepšiť tímové výkony. Gallup.comBusiness Insider
• Podrobnosti nájdeš v článku Gallup pod názvom Global Engagement Falls for the Second Time Since 2009. Gallup.com

Chceš sa do toho ponoriť?

• John Whitmore - Coaching for Performance
• Michael Bungay Stanier - The Coaching Habit
• Amy Edmondson - The Fearless Organization
• Daniel Goleman - Emotional Intelligence
• Frederik Laloux - Reinventing Organizations

Na záver

Koučingový prístup nie je technika na víkend. Je to rozhodnutie:

• Počúvať viac ako hovoriť,
• veriť viac než kontrolovať,
• stáť vedľa, nie nad.

Takto z lídra rastie človek, ktorý vedie cez zodpovednosť, dôveru a bezpečné prostredie a to sú základy, na ktorých rastú nielen výsledky, ale aj ľudia.

Gabi

Naša spoločnosť ponúka personálne služby firmám, viac na www.pjservis.sk

a prácu či brigádu uchádzačom, viac na www.junglee.sk.